Основы проектной деятельности

Базовый курс по управлению проектами — это интенсив, разработанный командой проектных менеджеров со стажем более 20-ти лет реализации проектного подхода в проектах разного масштаба и направленности. Задумайтесь, почему так много проектов терпят неудачу. Управление проектами - это сложная, требующая знания специальных инструментов, профессиональная область. Главный акцент тут на слове “профессиональная”. Всегда есть огромный соблазн начать реализовывать проект, не изучив ничего предварительно. Ведь и так понятно, что делать, зачем тратить время на погружение в сложные методологии, ведь есть собственный опыт за плечами у каждого. При этом неумолимая статистика говорит о том, что успешность проекта повышается, если за дело берутся профессионалы. Как говорится лучше использовать накопленный мировой опыт, чем изобретать велосипед и наступать на очевидные грабли. Сегодня термин «проект» очень часто используется в повседневной деятельности. Из СМИ мы постоянно слышим о реализации инвестиционных, организационных или экологических проектов и программ. Проекты играют все более важную роль в деятельности современных компаний и государства. Однако, несмотря на растущую потребность в упорядочении и повышении эффективности управления проектами в современной организации, базовые концепции и методы системного управления проектами остаются неизвестными значительному числу менеджеров. Отметим, что объем знаний в области управления проектами столь велик, что можно легко растеряться в существующем многообразии. Как говорил Теофраст Парацельс «Все есть яд, ничто не лишено ядовитости и все есть лекарство. Лишь только доза делает вещество ядом или лекарством». Руководитель, назначенный ответственным за проект, обязан задумываться, о том какие инструменты и методы в управлении будут полезны, а какие только навредят ему в его проекте. Курс поможет Вам составить представление о существующих подходах в управлении проектами и научиться ориентироваться в многообразии инструментов и методов. Проектный подход – это не просто логичная и эффективная система практических инструментов, это способ продуктивно мыслить и действовать во всех сферах жизни в современной реальности. Этот курс дает полное понимание, с чего начать проект, каким путём идти, как вовремя оценивать риски и ресурсы проекта, как корректировать планы и управлять изменениями, как достигать запланированного результата в установленные сроки в рамках определённого бюджета. Курс поможет ответить на вопросы: Какие существуют стандарты в области управления проектами? какие между ними отличия? Какие подходы в управлении Вашим проектом лучше применимы? Что (какие инструменты и технологии применять) и когда (на каких фазах жизненного цикла проекта) нужно делать, чтобы обеспечить управляемость проекта? Какие инструменты позволят Вам: оценить и обосновать концепцию проекта; четко и ясно определить цели, содержание и оценить условия выполнения проекта; разработать план проекта и оценить ресурсы, необходимые для его реализации; собрать команду проекта и организовать ее работу; привлечь и организовать работу с партнерами; минимизировать риски проекта; обеспечить контроль исполнения проекта и управлять изменениями; обеспечить приемку ожидаемых заказчиком результатов и закрытие проекта. Как избежать ошибок, которые допускают многие руководители проектов? На этом курсе вы получите базовые теоретические знания о системе управления проектами, практические инструменты и техники, которые сможете сразу же применить для реализации проекта в любой сфере вашей жизни, будь то образовательный проект или проект в периоде вашей профессиональной деятельности.

1. Проекты и проектная деятельность.  1.1. Роль проектной деятельности в современном мире. 1.2. Определение проекта, его  характеристики (признаки). Проекты и процессная деятельность. 1.3. Причины неудач и критерии успешности проектов. Что определяет, является проект «хорошим» или «плохим»? 1.4. Виды и классификация проектов. 2. Обзор стандартов и сертификация в области проектного управления 2.1. Международные и национальные стандарты по управлению проектами.  2.2. Профессиональные организации в области управления проектами. 3. Классические подходы управления проектом 3.1. Цели и содержание проекта. 3.2. Организационная структура проекта и распределение ответственности за управление проектом. Как правильно работать с заинтересованными сторонами проекта. 3.3. Как управлять проектом на всех стадиях процесса управления от инициации до закрытия по различным функциональным областям (время, коммуникации, риски и т.д.). 4. Гибкие технологии управления проектами. 4.1. Причины появления гибких подходов к управлению проектами. Условия и сферы, в которых их применение обеспечит преимущество.  4.2. Основные отличия гибких подходов от классических. 4.3. Методология SCRUM и как она работает. 4.3.1. Реализации проектов по методологии Scrum. Принципы работы. 4.3.2 Артефакты (бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент продукта). 4.3.3 События SCRUM (спринт, планирование спринта, Stand-Up, обзор спринта, ретроспектива спринта). 4.3.4. Роли в SCRUM команде. 5. Современные информационные технологии поддержки процессов управления проектами. 5.1. Современные информационные технологии поддержки процессов управления проектами: управление содержанием, сроками, бюджетом проекта и обеспечение эффективной коммуникации участников проекта.