Стимулирование и оплата труда

Программа повышения квалификации «Стимулирование и оплата труда» появилась в ответ на массовый запрос со стороны руководителей и специалистов по управлению персоналом на восполнение пробелов в понимании управленческих механизмов материального вознаграждения. В процессе множества консалтинговых проектов автору программы приходилось сталкиваться с тем, что практики, вовлеченные в процессы управления людьми, слабо представляют возможности и ограничения оплаты труда как средства воздействия на производственное поведение и профессиональные результаты сотрудников. В существующих учебниках и научно-практической литературе преобладает взгляд на оплату труда с точки зрения соблюдения требований законодательства, решения задач бухгалтерского и управленческого учета, а также управления общеорганизационными издержками. В то же время многие феномены, которые порождаются экономической сутью заработной платы как средства удовлетворения потребностей человека, а также психологическими особенностями восприятия сотрудниками материального вознаграждения и личных доходов, остаются за скобками. Как следствие, управленцы принимают решения по изменению состава и сумм оплаты труда, которые приводят к непонятным для них результатам. Вина при этом чаще всего перекладывается на «неблагодарных» сотрудников, что еще больше усугубляет ситуацию и приводит к заметным, а иногда и критичным спадам производительности труда, лояльности сотрудников к организации, их вовлеченности в труд. Основная задача программы – рассмотреть оплату труда как средство влияния на профессиональную деятельность работников и стимулирования роста эффективности труда. Будет представлен обзор существующих систем оплаты труда, даны рекомендации по их применению.  Программа повышения квалификации будет полезна как руководителям всех уровней, так и специалистам по управлению персоналом или тем, кто только планирует ими стать. В материалах программы содержится множество уникальных авторских разработок, которые являются результатом более чем 25-летней консалтинговой деятельности автора.

Знать:  макро и микроэкономические факторы, влияющие оплату труда персоналамотивационные факторы и основные феномены восприятия оплаты труда работниками компоненты компенсационного пакета и их управленческие функции Уметь: использовать теоретические знания для решения задач управления эффективностью деятельности организации выявлять взаимозависимость результативности и качества и оплаты труда анализировать существующую систему оплаты труда в организации для выявления её стимулирующего потенциала Владеть:  навыками управления социально-экономическими аспектами стратегического управления человеческими ресурсам способностью использовать теоретические знания для планирования показателей фонда оплаты труда навыками составления компенсационного пакета с учетом режимов стимулирования